挑战与机遇并存，困难与希望同在。今年以来，涟水经济开发区从早、从头、从紧抓起，以“一特三提升”、“六个突出”、“321”要求为指向和抓手，以提高发展质量和效益为中心，加快园区整合步伐，提升园区承载能力，聚焦项目招引，加快产业集聚，不断夯实创建国家级经济技术开发区基础，迅速掀起大干一季度的热潮，全力确保实现首季“开门红”。

“项目是开发区的生命线，凭项目吃饭，靠实干争先是开发区发展的主旋律。”为奋力实现首季“开门红”，涟水经济开发区立足项目，在培强产业上求突破。依托经济开发区、空港产业园、今世缘产业园“一区两园”平台，突出招大引强、招新引高，持之以恒开展产业链招商，加快培育特色优势产业。重点围绕电子电气、机械装备、食品饮料、纺织服务等主导产业上下游企业，努力延伸产业链条，大力培育跟随产业、衍生产业和配套产业。以中信华电子产业园、立创互联网电子科技产业园为龙头，全力招引覆铜板、表面贴装、印制线路板、电子元器件、电子终端产品等行业重点项目，加快形成电子电气产业集群。全力对接高端资源，招引行业龙头型、领军型、冠军型企业，紧盯日资高端装备制造特色小镇、新型绿色建材、中新集团平板电脑等重点项目信息，全力推进项目签约，推动形成以龙头企业带动的新产业集群。充分利用日韩、台湾企业资源，组织赴台、赴日招商推介，力争饮料、汽车零部件等日资意向项目签约落地。不断加大对长三角、珠三角区域板块招商力度，进一步强化上海浦东、浦西、深圳、昆山四个招商联络处功能，充分发挥宣传推介、信息收集、联系洽谈、跟踪推进等前沿招商阵地作用。

“2018年，确保特创线路板、嘉立创线路板、联晟科技开关电源、复力医药等11个重点工业项目开工建设，同时，确保中信华一期、汉门电子、百盛新材料、优抗力食品、柯德展示道具等11个重点工业项目竣工投产。”在冲刺一季度大会中，涟水经济开发区对目标任务作出部署安排，一季度，开发区大力推进重点项目的同时，对在建项目也快马加鞭，全力打响项目建设攻坚战，通过推进项目建设、项目竣工和提升项目服务，真正使项目建设成为发展经济的主战场。坚持以提升质效为第一目标，“外引”和“内培”相结合、“节约”与“集约”相统一，引导企业技改扩能、增加投入，不断提高亩均产出效益。新项目抓开工，在建项目抓投产，在转化增效上求突破。同时，加快老企业抓技改扩能，推进锦纶化纤、快乐电源技改项目以及洲旭电路、苏杭科技、中顺环保二期、裕源纺织二期项目建设。闲置企业抓集约提效，进一步清理闲置低效厂房和土地，通过置换整合、腾笼换凤，督促企业循环改造、节能减排，不断提升企业发展质态。

改革是发展的第一动力。对此，涟水经济开发区突出深化改革，在提升效能上求突破。不断优化以专业队伍为核心的招商引资机制。配强招商队伍，在全区遴选精干人员，充实到四个专业招商局，逐步实现一线招商人员和项目直接服务人员不低于总人数的40%标准。创新招商方式，强化以商引商、委托招商，加强与国内外专业招商机构合作，不断拓展市场化招商；扩大基金规模，创新运营模式，探索以产业引导基金为主体的资本招商新模式。落实优惠政策，大力实施降低企业成本政策，加大对重大项目奖补优惠力度。强化信息管理，定期对招商信息进行分析研判，进行分级动态管理，分层次、分缓急进行跟踪推进。不断优化以“代办制”为核心的项目服务机制。全面推行大项目代办制，针对重大项目成立代办小组，提供全方位、全过程“保姆式”服务，同时实施区内部门联动帮办项目制度，不断缩短项目转化周期；建立客商服务首问负责制，领导班子和中层负责人在接到客商反映的问题和办理的事项，要第一时间予以协调、安排和反馈，确保问题解决、事项办理到位；坚持投资方、承建方、服务方三方会商机制，合力推进项目建设；进一步强化各部门之间的统筹协调，对重大项目、重点工作集中力量、攻坚突破。不断优化以项目建设为核心的督查考核机制。进一步完善全方位、全过程督查机制，形成工作层层有布置、有落实、有督查、有结果、有反馈的工作机制。